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随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋加剧,作为人力资源管理基础的绩效考核在现代企业管理中被广泛用于激励企业员工。目前,我国大部分企业对绩效考核的应用还停留在对员工的日常考核上,绩效考核的内容还比较单一、绩效考核结果的应用范围也很狭窄,很多企业的绩效考核都没有真正发挥应有的作用。相反,不合理的绩效考核体系还会影响企业战略目标的实现。因此,为了保证企业的可持续性发展,就必须构建科学有效的绩效考核体系。传统的绩效考核多以财务指标为考核标准,容易导致企业管理人员的短期行为,不利于企业的持续长远发展。所以,越来越多的企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题,把绩效考核与公司的经营战略联系在一起,结合企业实际情况制定切实有效的绩效考核体系,旨在提升企业经营管理水平。本文以厦门环健公司绩效考核体系为研究对象,运用理论研究、实地调研、发放调查问卷和数据分析等方法,深入研究和分析公司现行绩效考核体系存在的问题,在此基础上剖析如何结合公司实际情况有针对性地对现行绩效考核体系进行优化设计。运用关键绩效指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)对公司级、部门级、中层管理人员和一般员工的KPI指标进行全面梳理和确定,将公司战略目标层层分解,除了从财务角度进行考核外,还从顾客、内部管理、学习和成长等非财务角度进行考核。以公司核心部门质量技术部为例,从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核评分结果等方面对公司部门、中层管理人员和一般员工的绩效考核表进行优化设计。最后,结合绩效考核体系的实施,强化绩效考核结果的应用与反馈。本文通过理论分析和实证研究,针对厦门环健公司现行绩效考核体系存在的问题,结合公司当前战略目标和整体经营业绩状况,对公司现行绩效考核体系进行合理的改进和完善,旨在通过建立起更符合公司自身行业特色、能促进公司实现战略目标的绩效考核体系,充分激发公司员工的工作热情和工作潜能,在促进公司持续发展同时实现员工个人发展,从而推动公司实现战略经营目标。