【摘 要】
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由于市场日趋全球化,用户需求在不断变化,竞争环境越来越残酷,汽车零部件的制造企业紧靠一己之力想在残酷的市场竞争中生存已成为过去时。当今汽车行业的竞争不是企业之间的竞争,主要是供应链之间的竞争。削减产品成本,提高企业利润,保持健康稳速发展,这些与供应商的选择和评价有直接的联系。因此,在保证成本和交期的情况下,又兼顾零部件的质量,客观评估并筛选恰当的供应商,并且与合作伙伴形成长期的战略关系,打造“战略
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由于市场日趋全球化,用户需求在不断变化,竞争环境越来越残酷,汽车零部件的制造企业紧靠一己之力想在残酷的市场竞争中生存已成为过去时。当今汽车行业的竞争不是企业之间的竞争,主要是供应链之间的竞争。削减产品成本,提高企业利润,保持健康稳速发展,这些与供应商的选择和评价有直接的联系。因此,在保证成本和交期的情况下,又兼顾零部件的质量,客观评估并筛选恰当的供应商,并且与合作伙伴形成长期的战略关系,打造“战略协同”竞争优势有利于汽车制造企业实现长远发展。本文对前人关于汽车制造企业供应商评价和选择文献研究,分析供应商管理理论,供应链管理及内涵,供应商评价和选择方法等理论,接着研究了A公司供应商评价现状并找出了存在的问题及原因。在以动态性、科学性、层次性、可比性、系统性、定性与定量综合运用为原则进行评价的基础上,构建了A公司的供应商评价指标体系,其包含了质量保证、交付能力、技术创新能力、合作能力及信息共享能力5个一级指标和25个二级指标,运用层次分析法对已建立的供应商评价指标分配权重,综合考虑A公司供应商的定性与定量评价指标,采用模糊综合评价法对B供应商进行评价分析,为A公司供应商评价选择提供可行性路径。结果显示,A公司的模糊综合评价选择法和供应商评价指标机制有着绝佳可行性与适用性。本文研究发现“信息共享能力”一直是供应商评价的一项重要指标,但一直被以往的汽车制造企业供应商评价体系忽视,所以本文单独将其列为一级指标。根据A公司的发展特征,对国内外关于供应商评价指标选取的研究文献进行整理,制定的评价指标体系可行性高、操作简便,对A公司供应商评价选择战略具有关键的理论价值,既可以减少供需双方的生产、采购、运输与生产等供应链的成本,实现经济效益,而且能够减少整车制造流程的不确定性。
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