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薪酬是企业吸引、保留和激励人才的根本,是企业回报员工价值创造成果的最直接体现,也是企业生产运营效率提升的关键驱动力量和牵引力量。本文以D公司为研究对象,并经实际调研,发现D公司在获得快速发展的同时,也面临着客户单一的巨大风险,亟需向市场多元化战略转型。然而,在D公司现有薪酬体系下,员工薪酬与市场薪酬脱轨、薪酬晋升没有章法、员工多样化需求被忽略等问题日益突出,现有薪酬体系已无法在有效支撑企业经营战略目标达成、促进企业文化和价值观塑造和传递以及吸引、保留和激励人才方面发挥积极作用,使得员工队伍稳定性难以维系,日益成为D公司发展和战略转型的障碍。在此背景下,本文对D公司薪酬体系进行研究。论文首先阐述了研究背景及意义,回顾了国内外有关薪酬体系构建的研究成果。其次,在对D公司组织结构、人员等实际状况进行充分了解的基础上,综合运用调查问卷、员工访谈、统计分析等方法对D公司薪酬体系现状进行全面诊断,深入分析D公司现有薪酬体系存在的问题,并对问题成因进行剖析,进而从薪酬水平、薪酬结构以及薪酬组合三个方面对D公司薪酬体系提出了优化设计思路,最终形成优化设计方案。最后,为保证D公司优化后薪酬体系能够顺利实施,本文分别从组织层面、制度层面以及宣传培训层面提出了保障措施。