A公司分包商管理模式研究

• 作 者: 尹利
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 建筑企业 分包商 管理模式

随着我国经济的不断发展,基础建设投资加大,我国建筑企业迎来井喷般的成长的同时,企业原有的资源困乏已经阻碍企业战略目标的实现。本文致力于探讨大型建筑企业在新的市场环境下,如何在加强内部管理的同时,调整自己的策略,整合外部资源,充分利用分包商的能力,提高企业的竞争力,扩大市场占有率。首先,针对某一典型的大型建筑企业的分包商管理现状进行诊断,找出存在的问题,一方面分包商多、小、杂、素质不高管理难度大,而另一方面分包商资源紧张。其次,根据诊断的问题在行业内外找到合适的标杆企业进行比较,分别从分包商管理理念、分包商管理原则、分包商管理模式、分包商引进环节、分包商管控方式、项目部专业公司负责人素质、分包商培训、公司层面分包商管理职能、项目部与分包商管理力度等方面研究出各方之间的优劣。最后,根据研究的结果提出了当前及未来适合企业发展的分包商管理模式的建议方案,即基于能力评估的分包商分级管理,强调项目管理层与施工管理层相分离,培育完善的专业化分包体系,提出了一些具体实施的原则及方法,对分包商的引入方式、分包商的组织管理、分包商的的绩效评估提出了实施方案,并总结了分包商管理方案具体实施过程,对实施的效果进行了分析。