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当下各运营商与互联网公司的竞争日益激烈,竞争优势已上升到对人才的争夺,而培训是人才素质提升的最主要手段,中国移动江苏公司目前有着两万八千名员工的规模,最大程度提升人才价值,在激烈的市场竞争中获得优势,是实现公司经营目标,是人力资源部重点方向。从以往的培训实践来看,传统的培训模式往往基于当前的实际需要,解决实际问题有余而支撑未来发展不足。在中国移动提速发展的新时期,需要站在公司整体战略和人力资源开发的高度,从岗位需要和员工能力持续发展的角度入手,以培养未来型人才为目标,来系统构建和规划培训体系,形成人才与战略的匹位。基于上述背景,本文着手研究培训体系优化建设,首先,从江苏移动培训现状分析入手,介绍了目前江苏移动培训体系的现状,意在让读者对江苏移动的培训现状有一个轮廓性的认识。并且,通过问卷调查、资料研究法、访谈法、观察法等分析手段对现有培训体系进行了诊断,梳理当前影响培训体系的主要原因,提出了优化培训体系的必要性。接着,本文结合人力资源管理、管理学、心理学等经典理论对涉及到企业培训体系中的各环节:收集培训需求、学习与培训转化和培训效果评估全过程进行了逐一分析与优化,并撰写了具体的工作方法与工作步骤,设计了相关的工作模板,具有一定的科学性与可操作性。该培训体系紧密与公司战略发展及员工职业生涯规划相结合,并注重日常培训管理的落地,以保证培训体系的有效使用与管理。