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库存管理是制造型企业管理的重要组成部分，加强库存控制是提高企业活力，降低企业成本，提高企业竞争力的有效手段。然而在我国很多国有企业中，库存管理意识不强烈，思路不清晰，组织不合理，制度不完备，方法不科学等，造成企业生产成本高，库存占用资金大，市场应变能力差，严重阻碍企业的快速高效运转。自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)是一家大型国有企业，科学的库存管理系统的缺乏，给企业的生产、管理以及发展带来了许多问题。本文为了建立适合公司实际的库存管理系统，对库存管理理论，包括传统存储论及现代国内外研究成果作了系统的学习和研究，并对自硬公司的库存管理现状作了大量详尽的调研，总结分析出了该公司库存管理存在的主要问题，针对性地建立了一套完备的科学实用的库存管理体系和方案。本文运用理论研究与实际运用相结合，宏观与微观、定性分析与定量分析相结合的方法做出的这套适合自硬公司管理和生产实际的科学的库存管理体系，主要包括库存管理组织制度建设，科学库存管理方法的应用，以及快速市场反馈机制的建立。本文是应用管理的相关理论和方法解决企业的实际问题，文中的库存管理方案不仅对自硬公司的库存管理有指导作用，也对其他类似企业具有参考和借鉴价值。