【摘 要】
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该文借助PEST模型对企业的竞争环境进行了分析,识别政治因素、经济因素、社会因素及技术因素等对企业的影响.并借助迈克尔·波特五种竞争力模型(Five-Forces),系统地、辩证地
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该文借助PEST模型对企业的竞争环境进行了分析,识别政治因素、经济因素、社会因素及技术因素等对企业的影响.并借助迈克尔·波特五种竞争力模型(Five-Forces),系统地、辩证地分析了企业的关联企业、竞争对手及竞争态势.该文通过对企业内部组织、人力资源、财务结构、企业文化和SWOT模型分析了企业的内部环境和在激烈的市场环境中所处的优势、劣势、机遇及威胁.在此基础上提出了晶通公司的发展目标应该包括培育公路施工为重心的核心竞争力,提升品牌知名度,实行相关多元化,提高产品质量与维护等. 该文根据公司的经营环境,结合内部资源分别制定了晶通集团的公司级战略、经营级战略和人力资源战略. 完整的企业战略管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程.因此该文的最后一部分结合晶通集团的特点提出了战略实施和如何对执行情况进行监控的方法. 该研究成果可以较好的为该企业发展提供指导,从而提高本企业的管理水平.同时,希望通过该文的撰写对中国交通工程企业制定发展战略提供一些启迪与帮助.
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