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运用经济学、管理学和战略管理的基本原理分析企业竞争力的培育提升。结合永和黄河天然食品有限公司(以下简称HHTR食品公司)的实际状况,提高企业的核心竞争力。HHTR食品公司下属有7个农副产品经销部门,分别生产、销售不同的农副产品。投资5000万元,完成芝泉饮品改建项目,建成年产2000吨的白酒生产线；投资200万元,完成顺康醋业改扩建项目,建成年产3000吨的老陈醋生产线；继续扶持“四季鲜”糯玉米、“昌盛”小杂粮、“宏星”红枣等农副产品加工。通过扩规模、强管理、创品牌、促营销,用4—-5年时间,打造省市的名优产品。制定出台优惠政策,采取措施进一步创优环境,做大做强企业。运用PEST理论与方法深入浅出地分析HHTR食品公司,提高核心竞争力,实现企业跨越发展,转型发展。实际意义在于,这是一个企业竞争力的现实案例,此案例的调查报告意义在于深入解析企业竞争力不高的问题,提出对策,实现企业的高效管理。对“如何提升企业竞争力”这一问题有实际的指导意义。本文即是对我国企业核心竞争力的提升理论与实践所展开的探讨。文中首先介绍了企业核心竞争力的研究背景、研究意义、研究对象及问题、研究方法与技术路线,紧接着综述了国外、国内企业竞争力的研究现状。目前,HHTR食品公司的政治、经济、社会和技术环境如何?为培育和提升核心竞争力,整合针对战略发展规划前瞻性和战略反映能力、技术创新能力、人力资源、资金短缺等问题的竞争力因素,提出培育企业战略决策能力、引进高新技术和管理、建立高素质人才队伍和完善政府发展企业融资政策的提升竞争力对策。最后总结有力提高HHTR食品公司竞争力的“制胜法则”,得出企业核心竞争力提高的研究结论,进而对我国企业的核心竞争力提供一定的参考。最终研究展望了培育提升核心竞争力的前景和美好发展蓝图。