论文部分内容阅读
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬是员工为企业工作所追求的个人目标以及工作动机产生的根源。薪酬管理不仅是技术、工具,更是对企业发展战略层面的思考。薪酬体系设计的科学、有效能够最大程度地激发员工发挥潜能,在为企业创造更大的价值的同时实现其自身价值,并最终实现企业发展战略目标。因此,如何设计并有效实施适合企业需要、促进企业发展的薪酬体系成为企业薪酬管理乃至人力资源管理的重要内容。我国房地产行业起步较晚但是发展极为迅速,因此高素质专业人才的匮乏成为制约企业发展的瓶颈,而公司的薪酬体系会直接影响到企业对所需人才的吸引和保留。ZY房地产公司近年来取得了快速发展,集团公司上市为公司房地产业务的发展提供了资金保证,但是企业的整体管理水平尤其是人力资源管理水平无法满足企业发展的需要,滞后于企业的发展步伐,因此公司迫切需要建立起一套具有科学性、有效性和实际操作性的薪酬体系才能在激烈的人才争夺战中取得优势,进而提高企业人才的竞争力,推动企业战略目标的实现。本文在理论研究和现状调研的基础上,通过分析企业发展战略制定薪酬策略、岗位分析、岗位评价、薪酬结构设计等步骤,经过反复推敲、论证,完成了ZY房地产公司薪酬体系设计,做出优化方案,并对新的薪酬体系的如何实施、维护和动态调整进行了分析论述。本文参阅了有关薪酬管理方面的大量书籍和研究成果,对薪酬体系的相关理论知识和案例进行了深入研究,以ZY房地产公司为研究对象,在对ZY房地产公司基本情况、人力资源管理状况及现行薪酬体系进行分析的基础上,对ZY房地产公司的薪酬体系设计进行了实证研究,希望能够给读者提供参考。