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自改革开放以来，香港中资企业发展迅速，为内地的改革开放和现代化建设，为保证香港的繁荣稳定和平稳过渡作出了积极的贡献。但是，随着内地改革开放的深入和香港内外环境的改变，中资企业在经营机制、管理制度等方面存在的问题日益突出，长期积累的问题在亚洲金融危机中集中暴露出来，普遍反映为企业资金周转困难和债务危机。 这些问题反映了中资企业发展中的一些深层次矛盾。首先，国家与中资企业的关系没有理顺，导致企业产权关系不清，政企职能没有分开，企业滥用政府信用搞负债经营。其次，相当一部分的企业没有建立完善的经营管理制度，没有规范的监督和约束机制，也缺乏必要的激励机制，企业内部管理比较混乱。第三，中资企业业务跨越香港与内地两个市场，在不同的市场体系和法律框架下运作，国家的监管被弱化，企业本身又没有完全纳入当地的监管体系中，企业缺乏有效的外部管理体制。 当前，一些中资企业已经开始着手对小生产式的组织管理模式进行改革。改革开放之初，中资企业的快速发展主要是依靠政府的推动和政策支持。从中资企业今后长远发展看，必须根除企业对政府的依赖性，重点依靠市场和制度创新，进一步推进中资企业及其内地投资主体管理体制改革。加强公司治理，是加快中资企业改革和发展的必由之路。 本文以社会主义市场经济理论为指导，借鉴公司治理理论的分析方法和实践，对中资企业的发展沿革，管理体制特点和存在的深层次问题进行分析，重点对中资企业的产权制度、约束激励和公司外部治理机制等方面问题进行研究，探索在高度发达的资本主义市场经济条件下，如何对国有资产经营实行有效管理，实现国有企业改革的要求和目标，希望能够通过管理革命改变中资企业结构和管理素质，完善中资企业公司治理，使之建立科学的管理体制，强化市场竞争力，并通过整体素质的提高来获得更加优越的市场地位。