民营施工企业项目绩效考核研究

• 作 者: 刘爱梅
• 机 构: 北京师范大学
• 出 处: 北京师范大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 施工企业 项目管理 绩效考核 指标体系

民营施工企业在现代城市建设中发挥着越来越重要的作用，民营施工企业一般采用项目管理组织的方式，在项目管理上实行绩效管理的很少，项目上的组织结构经常调整，人员频繁变换。项目上管理人员的考核，一般也只是由领导凭对员工平时的工作印象做出考核。　　
通过分析项目组织结构与项目绩效考核运行情况，探索出适合项目绩效考核的思路和方法。首先，分析现代民营施工企业项目绩效考核现状，探讨项目绩效考核的内部条件，分析项目绩效目标，把项目目标与个人目标有机的相结合，在此基础上，依据项目组织管理模式，确定考核对象与考核周期；然后，运用相关绩效考核相关的理论知识，对项目上的管理人员制订考核指标权重，设计出适合于项目的绩效考核表；最后，分析如何实施考核工作及考核结果。　　
本文在通过完善公司现有的项目上的管理人员岗位职责考核的基础上，建立以岗位职责为主和适应现代企业制度要求的、反应灵敏的考核运行机制，形成激励作用明显的考核制度；不同类别岗位区别对待，按各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同，分层次确定考核权重，形成”凝聚核心、激励骨干、带动全体”的激励模式。在岗位评价的基础上完善工资与经济效益和劳动生产率增长相适应的增长机制。在项目上实行绩效考核将有助于实现项目上人事管理和生产效率目标，从而从整体上了提高项目效益和公司效益。