【摘 要】
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该文从战略管理会计为企业的战略管理服务、为企业获取持久的竞争优势服务的角度出发,将战略管理会计分为五大部分:战略管理会计概述、战略分析、战略制定、战略执行、战略业
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该文从战略管理会计为企业的战略管理服务、为企业获取持久的竞争优势服务的角度出发,将战略管理会计分为五大部分:战略管理会计概述、战略分析、战略制定、战略执行、战略业绩评估与控制,并从对中国企业的发展和管理会计的发展有意义的角度出发,选取了各部分的组成内容,阐明了战略分析的内容;介绍了成本领先、差异化、目标集中三种战略以及达不到三种战略所出现的困在中间的状况;阐述了通过价值链分析、成本动历分析来执行战略的方法;以及利用平衡计分卡、标竿如何来进行战略业绩评估与控制等内容.战略管理会计是一个实践性很强的学科,为了有助于理解战略管理会计,该文写了中国企业的一些实际案例.
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