【摘 要】
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水资源已经成为21世纪最重要的环境与发展问题,人类在获取水资源时正在付出越来越高的代价.中国已经加入WTO,在这个充满竞争的环境下,建筑施工企业赖以生存的根本是管理好每
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水资源已经成为21世纪最重要的环境与发展问题,人类在获取水资源时正在付出越来越高的代价.中国已经加入WTO,在这个充满竞争的环境下,建筑施工企业赖以生存的根本是管理好每一个施工项目,充分发挥项目的创效源头作用.新疆已陆续进行了伊犁河、特克斯河、喀什河、塔里木河和额尔齐斯河等流域开发水利工程项目,其中从额尔齐斯河向乌鲁木齐引水工程中横穿古尔班通古特沙漠的180公里长的沙漠水利工程,是新疆水利史上具有代表性的沙漠水利工程项目.该文针对新疆沙漠水利工程的特点,以新疆引额济乌项目为实例,引入POS概念,使人、系统和组织同时得到开发,通过建立适宜的项目组织机构,应用项目分解结构、甘特图和直接成本的衡量方法,对项目的时间、费用、资源进行规划和控制,以达到优化资源配置,缩短项目周期,降低项目成本的目的.通过对沙漠引水施工项目的计划、施工技术及质量、资源以及成本的管理,并在资源管理过程中有效的开展TPM活动,降低生产成本,提高生产效率,力争达到最低消耗;不断提高生产效率,达到效益最大化的效果,并最终达到开发人力资源,提高组织能力,增强企业实力的目的.总结在沙漠的特殊条件下项目管理的成功经验,记录了在沙漠施工环境下不同机型的大机群同时作业合理配合的方法和产量定额的核定,为中国类似的项目施工管理提供借鉴.同时就增强施工企业综合实力和加快水利工程建设提出建议.
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