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电力是国家经济发展的动脉，电力产业是关系国计民生的基础性产业，在国民经济中具有独特而重要的作用。电力体制改革后，传统的行业完全垄断被打破，发电侧引入竞争，形成了主体多元化的全面竞争格局，发电企业成为面向市场竞争的经营主体。随着经济发展、技术进步以及国家产业政策的调整，电力行业的大环境也在发生着巨大变化。能源危机、金融危机、节能减排、上大压小、清洁能源发展等等关键词无一不在深刻影响着发电行业的发展，也影响着企业经营形势和未来的发展方向。如何在复杂多变的内外部环境下、在竞争中利于不败之地，选择什么样的发展战略，是发电企业都要研究的课题。 CP电力国际有限公司于1994年在香港注册成立，主要从事电源项目的开发、建设和运营，致力于海外投融资和资本运营。随着国家电力体制改革的深化，目前已经发展成为拥有常规燃煤火（热）电、水电、风力发电、太阳能及生物质发电等清洁能源发电业务、拥有两家上市公司以及电力检修、辅业等多个业务的大型发电企业集团。 进入21世纪来，中国的经济持续高速发展，平均年GDP增长在10％左右，预计在未来10年内GDP依然会高速度增长，经济发展带动对能源、特别是对电力的巨大需求。预计“十二五”期间，全国电力装机年均增加约7000万千瓦，到2015年全国电力装机达到12.5～13亿千瓦;到2020年，我国将实现人均电力装机1千瓦的发展目标，年均增加装机5000～6000万千瓦，总装机容量达到15亿千瓦。另外，国际社会为应对工业发展对环境污染所造成的长期危害，利用节能减排 CDM政策针对发展中国家在技术上及经济上给予支持。国家积极倡导转变电力发展方式、优化结构、节能减排、支持低碳、清洁能源的开发，并对于这些方面的发展给予优惠的政策。这给CP公司的发展带来良好的机遇。 但是由于发电行业是一个相对开放、本土市场完全竞争行业，中国境内独立的发电运营商多达几十家，而电网发展和运营则完全由国家垄断，电价采用竞价上网，这使得发电企业的发展所面临的竞争异常激烈;近年来。受制与火电装机过快增长、石油和煤炭价格的持续暴涨等因素，发电的成本迅速增加，这对发电企业的销售额和营业利润产生很大的挑战，大多数火电企业利润迅速下滑，甚至陷入连年亏损的境地。另外，受国家政策、电网垄断、地方保护等因素的影响，上网电价始终维持在比较低的水平，发电企业的正当利益诉求得不到满足。再加之随着全球气候变暖的加剧和国内人民生活水平的提高，环境保护的压力越来越大，发电产业的隐性成本逐步显现，发展举步维艰。CP公司在这样的形势下，其经营发展面临严峻的挑战. CP公司作为大型发电企业，面临着愈来愈复杂的环境变化和更为激烈的市场竞争，以战略为指引，编制本企业各个战略阶段的发展规划，分析未来经营发展中存在的关键性问题并提出针对性的措施，已成为该企业应对环境变化、在市场竞争中立于不败之地的迫切需要。 本文主要案例研究的方法，针对中国发电行业的现状，结合CP公司的实际，利用战略管理的理论分析工具，对公司的竞争力进行研究。通过PEST分析，辨析公司所处的外部环境因素和影响;运用波特五力模型等工具，分析企业在竞争中的地位，运用SWOT分析方法，分析公司的现状和潜在的资源、能力，以及外部环境变化所带来的机会和威胁;进而分析公司的现有的发展战略的合理性以及存在的问题。针对企业的发展经营的难点和突出问题，确定CP公司今后的发展战略和战略实施路径。 本文研究的结果认为，CP公司需要进行战略调整，集中力量提升作为核心业务的发电业务的能力。具体实施路径为:优化发展火电、继续开发水电、抢占核电先机、加快清洁能源发展步伐，积极谋求煤电联营。通过战略调整和实施，努力提升核心竞争能力、盈利能力，形成具有自身特点的可持续发展之路。 本文作为一个实证个案研究，不可能也没有能力解决所有的发电企业发展战略问题，随着社会经济形势的变化，宏观环境和政策的变化对发电企业的影响是巨大的，现实的战略在实施过程中需要进行适时的调整、改进、修正和完善。发展战略是整个发电企业战略系统的核心，竞争力的提升、竞争优势的实现，需要公司经营者把国内外经济形势、产业环境和国家政策等外部因素，同企业的内部资源和能力等内部因素结合起来，配合与之匹配的资产经营、资本运营、组织、人力资源、信息化、文化等职能战略，实现系统性的思考。对竞争对手的战略进行搜集和研究，也是企业制定正确的战略的不可或缺的条件。这些都是企业进行战略选择、最终实现企业的可持续发展都需要进一步研究的问题。