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改革开放的三十余年,中国经济实现了举世瞩目的腾飞,造就了一批国内龙头企业,同时,十三年来在WTO背景下的全球市场的深垦,中国企业的全球化进程硕果累累。然而,随着改革逐步进入深水区,国内经济的转型的压力和资本逐利的需求,迫使企业调整战略,将目光从国内市场放宽到国际市场。跨国并购作为企业参与国际竞争的一种直接方式,近几年的势头极为强劲,其对于国内企业“走出去”战略实施的重要性也在日益加强。作为发展中国家的领军者,中国企业的跨国并购行为正在日益增多,正在冲击着传统的世界经济格局和国际经济秩序。在这挑战与机遇并存的情形下,研究中国企业跨国并购的案例,分析其动因、前后绩效变化能提供宝贵的经验与参考,使得中国企业在进行跨国并购时获得更好的指导。本文首先以国内外已有研究成果为基础,分析归纳跨国并购动因以及跨国并购与企业绩效关系的理论与研究现状,为论文研究跨国并购的动因及对公司的绩效影响做出铺垫;然后以三一重工跨国并购具体案例为对象,分析其并购行为的背景、动因及过程,并利用绩效分析方法分析跨国并购对三一重工的绩效影响;最后总结出经验与启示。本文分为六个部分。第一部分是引言。指出本文选题的意义和背景后,对企业跨国并购相关文献进行综述,并说明本文研究思路与方法以及论文结构框架。第二部分是企业跨国并购的理论概述。首先介绍跨国并购的概念以及相关理论基础,然后归纳总结出我国企业跨国并购的特点,以助于后文对三一重工公司跨国并购案例进一步分析研究。第三部分是三一重工跨国并购案例的介绍。对三一重工并购案的目标、方式、时机及整合进行分析,最后总结出三一重工并购案以现金付款为支付方式,属于同一行业的横向并购,并且引入投资方参与并购,该并购属于行业龙头的强强联合等特点。第四部分是三一重工跨国并购案例的动因分析。分析得出三一重工选择并购不仅仅是因为为了适应经济全球化、利用国际政策调整、缓解行业竞争的压力,更多的是为了巩固公司的行业地位、加快公司国家化的步伐及获得德国普特迈斯特的品牌和营销网络。第五部分是三一重工公司跨国并购对业绩的影响分析。首先从财务指标分析,其次从品牌影响力、市场地位、产品质量、研发创新能力等非财务指标分析跨国并购对三一重工的业绩产生的影响。第六部分是三一重工跨国并购案例的结论与启示。三一重工跨国并购德国普茨迈斯特的案例表明跨国并购的成功离不开国家政策的支持,围绕主业做强可以增长公司业绩,利用并购双方优势可以提升公司竞争力,借助品牌优势可以抢占国际市场。三一重工跨国并购德国普茨迈斯特给我们的启示是成功的跨国并购需要理性选择目标、合理制定方式、准确把握时机、着重关注整合。