家电企业国际化战略研究

• 作 者: 王阳
• 发表日期: 2014年01期
• 关键词: 家电企业 国际化战略 海尔 格力 格兰仕

中国企业走出去已有很长时间，涌现出诸如华为、联想、海尔等一大批国际化公司，有力提升了中国企业的海外知名度。家电行业是中国竞争激烈的产业，涌现出一批具有实力的公司，使其在国际化中也走在前列。伴随着走出去呼声的高涨，近年来也出现很多关于家电企业国际化的研究，并有相当成果。海尔、格力和格兰仕是三家具有代表性的中国家电企业，他们在国内取得了令人瞩目的成就，在国际化进程方面也属于比较领先的。党的十八届三中全会还发出了进一步推进开放的信息，全会提出，适应经济全球化新形势，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好的结合。当前世界经济复苏艰难缓慢，全球经济格局正在发生着变化，多极博弈复杂性加剧，全球经济增长重心由西向东进行转移。在此背景下，国际化是中国经济崛起的必然之路，也是中国企业持续成长和发展壮大的必由之路。从1996年开始，海尔在印度尼西亚雅加达投资以来，中国家电企业开始了其国际化进程，到现在为止，中国家电企业在海外投资的工厂已经超过50家。但是同大型跨国家电企业相比还有一定差距，中国家电企业在国际化过程中也存在着各种问题。中国的家电企业自身，缺少全球有影响力的品牌，缺少核心技术，处于家电行业生产链和价值链的底端，低利润。另外，中国家电企业盈利能力也比较差。中国家电企业要想在经济全球化竞争中脱颖而出，非常重要的一点就是选择何种战略。本文从分析家电企业国际化的现状和环境入手，通过比较海尔、格力、格兰仕三家家电企业国际化战略，找出其国际化的不同路径，同时分析它们的成功经验和失败教训，给出其他开展国际化经营的家电企业一些对策和建议。