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青岛建设集团公司始创建于1952年,历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司,于1994年10月组建成立青岛建设集团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一,2006年重新进入青岛市十大集团之一,2007年将完成国有企业的改制工作。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。当今企业已进入战略竞争的时代,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与否的重要因素。集团公司以施工总承包和房地产开发做为两大主业。营业额从1994年5亿元到2006年82亿元,集团营业额12年增长16倍,其中1994—2001前7年增长4倍;2001——2006后5年又增长4倍。集团公司高速发展的同时,也要清醒认识所面临的形势和存在的问题。随着加入WTO后国家对建筑业的三年过渡保护期结束,建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战;同时建筑业产品的同质化趋势加强,使得价格成为主要竞争手段。把集团公司做强做大,实现快速跨越式发展,当务之急必须制定新一轮的发展战略。本文将主要依据这个思路,在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能力进行分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,运用波特五力模型理论、SWOT分析法、PEST分析、BSC、KPI指标体系等理论工具进行战略分析,明确了公司近、中、长期战略目标,明确了未来业务发展重点与实施计划,系统地提出了实现战略目标的保障措施与绩效评价。