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作为一种常用的生产建设原材料，水泥在我国的经济建设中起着重要的作用，广泛应用在公路、建筑、水利、国防等各个方面。鉴于此，水泥产量以及工业制造水平也体现了一个国家的国力水平。随着水泥制造的改良与发展，以及市场经济的飞速发展和替代材料的不断出现，国内的水泥产品之间的竞争愈发激烈。如何在降低价格的同时，降低成本，提高利润，提升品牌在市场上的竞争，逐渐成为各大企业关注的焦点。以控制生产成本为目标，成本控制通过对生产中的各种开支进行分析、计算、调整，并依照企业发展的战略目标，寻找降低成本的一切方法。合适的成本控制策略，可以有效地降低生产成本，增加企业的利润，增强相关产品竞争力。因此，对水泥企业的成本控制研究，十分重要。 考虑水泥行业的降低生产成本的要求，论文针对我国水泥生产行业的成本控制问题，以FS水泥股份有限公司为研究对象，进行了深入地研究并提出了相应的控制策略。具体而言，论文首先对国内水泥行业的现状，包括市场现状、国家政策因素等进行了分析，简要说明了水泥行业竞争的残酷以及企业控制成本的必要性与重要性;随后，介绍了FS水泥公司的现状，水泥的生产流程，以及水泥成本构成;接着，从成本控制方法、材料成本、人工成本以及环境成本四个方面，分析总结了FS水泥、公司成本控制存在的主要问题;最后，针对FS水泥公司的具体问题，给出了相应的具体建议，以改善企业的成本控制效果，降低企业生产成本，增加企业利润，提高企业竞争力。