T供电公司创建学习型组织存在问题及对策

• 作 者: 张勇
• 机 构: 东南大学
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 供电公司 学习型组织 解决策略 存在问题

随着社会经济的发展，世界企业已经处在一个迅速变化的超竞争环境中。供电企业作为关系到我国国计民生的传统国有企业，需克服动态复杂性的环境干扰，找寻出一条适合自身的发展道路，实现企业的可持续发展。而学习型组织的创建恰恰能从根本上提升整个组织的学习力，在整个组织愿景的引导下不断创新、不断变化以适应环境。因此创建学习型组织是供电企业发展的现实选择。　　
本文以T供电公司为研究对象，对T供电公司创建学习型组织的现状及存在问题进行深入分析，在此基础上提出了新的创建思路及对策。文章首先对学习型组织相关基本概念、学习型组织理论国内外研究状况及主要学习型组织模型进行了梳理，为研究做理论铺垫。其次对T供电公司学习型组织创建现状进行了概述，主要对T供电公司基本情况、学习型组织创建历程及其成果进行描述。第三，在对学习型组织理论及T供电公司创建学习型组织概况梳理的基础上，对T供电公司创建学习型组织存在的问题及原因进行了深入分析，这也是本文重点研究内容之一。最后，根据彼得·圣吉博士提出的学习型组织理论中的五项修炼模型结合T供电公司发展实际情况提出了总体解决思路，主要从重建共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考、积极完善创建保障机制等五个方面提出了具体对策。　　
本文力求立足于T供电公司发展实际，从理论与实践上为供电企业学习型组织提供指导。文章主要创新之处如下：　　
1.不逃避问题，针对作为国有垄断企业的T供电公司在学习型组织创建过程存在的一些重大问题及其原因进行了深度剖析；　　
2.结合T供电公司自身的现状，在学习和领会彼得·圣吉的第五项修炼的基础上，提出了T供电公司有针对性、个性化的学习型组织创建方案。