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随着高新技术的发展，经济竞争将主要是科技的竞争，智力的竞争，而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以，如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题，而其中最为复杂和困难的，就是如何做好人员激励，对其潜能充分加以利用。煤炭行业由于多种原因造成人才市场竞争十分激烈，而贵州能发电力燃料开发有限公司(以下简称能发公司)深感人才竞争所带来的压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合煤炭行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状，从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对能发公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究能发公司的薪酬状况和存在问题，结合其发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索煤炭企业薪酬设计方法上起到一定的作用。