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丰田精益生产和精益物流取得了举世瞩目的成就,伴随汽车行业竞争压力加剧,丰田的精益生产和精益物流成为各大制造企业学习的标杆,被当成企业自我革新的利器,使企业更快适应多变的市场需求,真正实现资源的优化配置。国内外学者对精益生产和精益物流进行了广泛而深入的研究,但在精益生产物流规划,特别是对焊装线零部件的生产物流规划方面还存在应用研究不足。本文参考T公司N1工厂焊装车间生产线的布局和物流搬运方法,分析了焊装线物流和信息流的运用现状,总结出当前生产物流运用中尚存在两大问题,即库存的浪费和搬运时间的浪费。随后