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2011年国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》,要求中央企业利用信息技术建立规范、高效、稳健的财务管理体系,提升财务管理水平。正是在这样的背景下,中央企业加快了企业财务管理信息化的建设步伐,投入了大量的人力、物力、财力开展此项工作。但企业财务管理信息化建设是一项复杂的系统工程,贯穿企业经营管理各个方面和环节,需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化,涉及范围广,工作任务重。本文采用案例分析的方法,对企业财务信息化建设的背景和意义进行阐述,介绍了财务管理信息化建设在国内外的发展历程。同时以中央企业M研究院为例,介绍了M研究院财务管理信息化建设的总体规划、系统架构、业务关系、核心思想。并对M研究院财务管理信息化方案进行了深入分析,即从实施方案、价值分析两方面对M研究院财务管理信息化建设的八个业务系统(主要是集中核算系统、网上报销系统、全面预算系统、合同管理系统、资产管理系统、物资管理系统、成本价格管理系统、决策支持系统)进行了详尽的介绍和分析。M研究院财务管理信息化建设过程并非顺利,本文主要从五个方面分析了M研究院财务管理信息化建设过程中存在的问题：1、管理人员对财务管理信息化建设的意义认识不足2、在会计信息化规划上存在问题3、存在重建轻联、重投轻用、重有轻管等问题4、由于培训和宣传不到位,导致财务信息化使用受到排斥5、责权不明晰导致维护管理出现真空等问题。并从五个方面分别阐述了相应的解决对策：1、财务管理信息化建设需要管理观念彻底更新2、财务管理信息化建设需要重组业务流程3、需要持续优化财务管理信息化建设4、培训和行政手段双管齐下,保证财务信息化系统与业务系统结合后的接受度和使用5、完善维护管理机制,对准备进行财务信息化建设的其他企业具有借鉴意义。