吉林油田公司基层团队管理模式研究

• 作 者: 颉如石
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 基层 管理模式 高效 团队

随着我国经济形势高速发展，吉林油田公司既面临着难得的发展机遇，又要应对复杂多变的形势和日趋激烈的国内外市场竞争。作为国有大型企业、国内大型油气生产者和供应商，吉林油田公司对于满足国民经济发展对能源日益增长的需求，保障国家石油安全和经济安全，承担着重大经济、政治和社会责任。基层组织是企业组织生产经营活动的基本单元，也是企业最基层的生产管理单元。企业发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。基层团队管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。以价值观管理为核心的学习型组织管理模式使员工树立共同的价值观，通过这些价值观、道德观来激发员工的自觉行为，全面提升管理效率的管理方式。近年来国内大型企业例如武钢、沈飞、中国电信、包括中油集团公司下属企业都根据企业自身特点建立了基层团队管理模式，并在一线生产运营中有了成熟的经验并取得了成果。国际石油价格的高位运行使吉林油田公司发展存在着风险和不确定因素。一是石油价格的波动使吉林油田公司的投资规模存在一定的不确定性，投资风险系数大；二是石油价格走高也给公司的生产运营带来了成本压力。另外由于油藏品质变差、开采难度加大，企业运营的投资开发水平和难度加大。目前吉林油田公司基层团队管理不科学，缺乏统一整体规划，管理制度不能有效落实到位，尚未形成一系列长效团队管理机制。在基层团队管理的水平、规范化程度、基层团队管理方式、基层队伍的执行力方面都需要改进。在分析了吉林油田公司基层团队管理的影响因素后，运用组织行为管理和学习型组织相关理论，培养建立高效团队和团队精神、设立团队有效性考核指标，确定了吉林油田公司基层团队管理模式完善对策，即建立学习型组织，建立基层分类分级制、实行基本业务单元绩效管理。