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随着手机市场竞争的日益激烈,手机制造企业之间的竞争早已不仅仅是产品之间的竞争,更多的则是企业之间盈利模式的竞争。进入二十世纪以后,学术界关于盈利模式的研究也越来越多,但现阶段对盈利模式的研究成果还是主要集中在对盈利模式的概念、构成和分类上,而价值管理作为一种新的有管理方式,能够为企业节约成本,提高生产经营效率,从而提高企业利润,因此它也正逐渐成为企业现代管理的重要实践方式。同样也受到了越来越多的学者与企业管理者的关注,因此价值管理这一概念也正逐渐成为企业现代管理的重要实践方式,而学者对于价值管理的理论研究也主要是集中在价值管理的概念、特点和构成上。因此本文通过对盈利模式与价值管理这两种理论现有的科研成果进行分析和总结,并根据其理论基础,将二者进行结合,并通过案例研究的方法,从实务角度讨论价值管理在企业生产经营管理中的应用。同时通过结合案例公司M公司的实际情况,讨论将基于价值管理所构建出的盈利模式框架运用在M公司的实际操作中。本文所架构出的基于价值管理盈利模式的分析框架是以美国学者波特所构建出的价值链模型以及美国专家Adrian Slywotzky与他的朋友David J.Morrison合著的一本名为《发现利润区》的书所盈利模式构成的四要素作为理论基础,并考虑到概念中的价值管理通常是以实施过程以及实施结果来定义,因此在该框架中的第二部分所构建的价值取得,形象的体现出了对价值管理过程的定义,同时通过构成盈利模式四要素的共同作用从而实现了价值增长,也很好的体现出了价值管理的结果定义。本文的第四章采用了AHP及模糊评价的方法对所构建的基于价值管理了盈利模式进行了评价,并在本文的最后提出了基于价值管理盈利模式的优化方案。