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2002年，中国第一家类型化频率中央人民广播电台“音乐之声”诞生了，自此，类型化成为广播适应激烈媒介竞争市场的一个发展趋势。2005年，合肥故事广播的成功运营在全国范围内引发了故事广播开办的浪潮。重庆故事广播就是在这样的背景下应运而生。 近五年时间里，重庆故事广播历经创办、四次改版，最后转型为重庆文艺广播。本文试图从宏观、中观、微观三个层面系统地描述重庆故事广播建构的背景，梳理其发展历程，并着重阐述重庆故事广播在发展中面临的困境及其自身的应对策略。 重庆故事广播在发展中面临有来自外部的挑战如新媒体的冲击、重庆地区其他五个频率的竞争；同时还遭遇到频率内部自身一些问题的围困，如节目缺乏实用性、贴近性；频率盈利模式单一；品牌推广力度不强等。 面对来自内、外部的各种挑战，重庆故事广播不断地进行自我调整，以期寻找到最合适的模式来继续深化其类型化发展。 本文的最后一个部分是基于重庆故事广播过去五年来在类型化发展道路上探索到的经验之上，以拉斯韦尔的“5W”模式为分析框架，从五个方面提出一些具体的发展对策，以期为重庆文艺广播今后的发展提供借鉴。