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随着互联网、信息技术发展速度加快，中国企业所面临的市场竞争越来越激烈，业务范围的拓展不断推动企业的财务进行转型，构建财务共享中心已成为企业提高财务管理水平的发展趋势。相对于传统财务管理模式，财务共享中心在充分运用信息网络技术基础上，推动财务管理全面变革，它非常有效降低财务部乃至整个公司的运营成本，提高工作效率，为企业经营决策提供数据及决策支撑，顺应企业提升价值创造趋势。如何构建、运行财务共享中心，使企业增强竞争力，提升财务管理水平成为众多企业需要解决的问题。中铁C公司是一家业务跨度大、经营领域广阔的建筑类企业，它基于自身业务规模发展和管理需求，构建财务共享中心，在公司内部运行新财务管理模式。 本文以中铁C公司作为研究对象，合理运用案例分析方法、文献综述方法，分析财务共享中心构建与运行的关键成功因素有哪些，论述中铁C公司财务共享中心的构建过程、运行过程，分析和评价中铁C公司财务共享中心运行成功经验和待改要点;分析财务共享中心的构建与运行体系设计;结合理论与案例分析对现今处在财务共享中心的迅速发展时期的中国企业构建财务共享中心时，应考虑关键因素以及对已经运行财务共享中心的公司提出建议。