长安汽车集团现代汽车后市场体系架构及其运行模式研究

• 作 者: 袁建荣
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 汽车后市场 体系架构 运行模式 战略联盟

随着汽车工业的发展,我国汽车产业的国际化和成熟化进程加快,以汽车用品配件销售、汽车俱乐部、汽车美容、金融、租赁等服务为主的汽车后市场规模逐渐扩大。汽车后市场作为汽车产业链的下游产业,直接影响最终消费用户对整车的消费,从而在很大程度上渗透、影响着整车销售市场,汽车后市场的形成和兴起,并将引发汽车产业的新一轮利润再分配。因此,研究国内外汽车后市场的发展趋势,对长安汽车集团汽车后市场的体系架构和运作模式设计,进一步公司的快速发展是非常必要的。首先,本文介绍了发展我国汽车后市场的理论依据,对国内外汽车后市场的发展状况及趋势进行了分析,指出我国汽车后市场存在的问题和我国汽车后市场的发展潜力。其次,通过对长安汽车集团进入汽车后市场领域的优势、劣势、机遇、挑战的分析,结合目前国内外在汽车后市场的发展现状,围绕着长安汽车集团本身的特点,规划设计出长安汽车集团现代汽车后市场的体系架构。再次,根据长安汽车集团汽车后市场体系架构的设计,对进入各业务板块的产业政策解读以及自身优劣势分析,提出了长安汽车集团汽车后市场运作模式。最后,关于汽车后市场体系结构及其运行模式的研究已经在长安汽车集团汽车后市场总体规划和方案设计已经得到公司高层团队的高度重视,并已在部分领域进行了尝试。