集团资金集中管理面临的问题及对策研究——以SJ集团为例

• 作 者: 王欢
• 机 构: 山西财经大学
• 出 处: 山西财经大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 企业集团 资金集中管理 竞争力

随着全球经济一体化的不断深入，企业集团已成为各国参与经济竞争的重要力量，在全球竞争中发挥着越来越重要的作用。因此，如何加强企业集团的管理，增强企业集团的竞争力，已成为每个企业集团都关注的焦点。而资金作为企业生存发展过程中的“血液”，贯穿于企业生产经营的全过程，在企业管理中的地位至关重要，资金管理也成为企业集团经营管理中的焦点问题。　　在这样的资金管理现状下如何有效配置集团内部资金？如何通过高效的资金管理手段来提高集团整体资金运行效率和效益？而本文研究的重点就是在资金集中管理的过程中，如何高效进行资金集中管理，如何发现问题和展开解决对策，通过资金集中管理来解决“三高”现象。高额闲置资金、巨额的财务费用以及大量的银行贷款这三项是泛指企业集团内部的“三高”现象，“三高”现象在我国已经不是偶然现象。而且由“三高”现象导致的资金紧张也层出不穷，大量企业集团因为资金链的断裂导致破产，比如2017年下半年的乐视集团崩盘。在近些年的实践中也表明，一个集团若有资金抵债能力弱或者经营亏损的情况，并不一定会导致其进入破产清算的程序。但是如果集团的现金流出现严重问题的话，往往会导致企业集团的崩盘。怎样才能有效的提高集团内部资金运行效率，以及控制内外部财务风险，已经成为我国大型企业集团重点关注的点。　　我国的大型企业集团已经普遍意识到资金集中管理的重要性，也在为自己企业的实施资金集中管理而努力着。通过研究发现，企业集团只有在不断的摸索中才能找得到最适宜本集团使用的模式。而且在实施集团资金集中管理之后会对企业的“三高”现象有明显地缓解，不仅如此，企业的资金利用效率也会在实施这一资金管理工作后逐年上升。所以本文着手研究企业集团资金集中管理模式中普遍存在的问题，并根据这些问题来制定出相应的对策。以此来实现集团公司资金集中管理在集团中的作用和优势，再通过一个实际案例来验证研究的有效性。再通过对资金集中管理中面临的各种问题以及对策来研究资金集中管理的最佳方式。