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目前，随着科学技术和通讯技术的发展，信息可以在世界范围内快速传播和扩散，世界向着多极化的方向发展，各国之间的博弈也在多极化的背景下展开。党的十八大以来，我国高度重视生态环境保护和生态文明建设，因此我国正处于能源转型发展的关键时期。我国目前的主要任务是保护环境、减少碳排放量。2006年我国出台了《可再生能源法》，该法主要是为了鼓励我国能源的重复利用，促进可再生能源行业的发展。自2015年以来，风力发电已成为火力发电、水力发电后的第三大电源，到2019年底我国风电累计装机达到2.1亿千瓦。然而随着风电发展的不断壮大，风电的经营模式也在不断地转变，点多面广的发展随之带来的管理难题也不断增多，因此对风电企业发展策略进行深入的研究有很大的必要性。
本文以DH新能源公司为案例企业，运用企业生命周期理论、波士顿矩阵等理论，结合DH新能源公司的发展现状，对其发展过程中存在的问题进行深入的剖析，同时对比分析行业中的典型企业，从中汲取先进的发展经验，在此基础上提出符合DH新能源公司在经济新常态和调结构去产能的经济大环境下的发展策略，并且制定相应的保障措施，以期促进DH新能源公司能够健康快速发展。
本文以DH新能源公司为案例企业，运用企业生命周期理论、波士顿矩阵等理论，结合DH新能源公司的发展现状，对其发展过程中存在的问题进行深入的剖析，同时对比分析行业中的典型企业，从中汲取先进的发展经验，在此基础上提出符合DH新能源公司在经济新常态和调结构去产能的经济大环境下的发展策略，并且制定相应的保障措施，以期促进DH新能源公司能够健康快速发展。