C照明电器有限公司营销组合策略研究

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C照明电器有限公司是一家由A公司(贸易型)同新加坡B公司共同出资组建的中外合资的中小型企业,1998年成立于深圳。公司专注于绿色照明产品的研发和生产,其产品100%通过A公司销往国外。公司的主要产品有高效节能灯、低压卤钨灯电子变压器、荧光灯电子镇流器,年设计产能500万只,连续3年销售额稳定在4800万左右。作为外贸型的A公司,除了控股的C工厂,同时从国内其他供应商大量采购同类产品;与内地同类工厂相比,地处深圳的C照明公司生产成本要高,明显处于劣势。基于成本方面考虑,A公司下给C公司的订单逐渐减少,C公司年销售额呈现递减趋势;同时由于价格一路走低,C公司的毛利率也逐年下滑。这种情况下,企业的可持续发展将面临巨大的压力。  为了摆脱这种被动的局面,C公司提出了“组建销售队伍,积极开拓内销”的经营战略。因此,当务之急就是要找出一些针对性强的、能为企业带来经济效益的内销策略。本论文在综合分析目前企业经营环境的基础上,对C公司的目标市场和产品定位进行了深入的分析,相应提出了产品、渠道、推销和定价策略。通过这些内销策略的实施,使企业的潜力得到充分的发挥,力争5年内自行销售的份额达到50%,提高企业收益率,增强企业的可持续发展能力。  本文首先对企业的发展现状进行了分析,然后用SWOT方法分析了C照明电器公司的营销环境,在企业经营发展的机会、威胁、优势和劣势明晰化之后,重点分析了工业品营销的特点以及技术与营销整合的重要性;在此基础上,提出了C照明电器公司的营销整合策略;最后提出组建销售队伍以及绩效考核方案,对实施过程提出了相应的控制措施,并对企业中期发展前景进行了展望。
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