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本文以分析展馆产业链为背景，以大型展馆经营模式为基础，以大型展馆的经营模式和可持续发展问题为研究对象，通过对比剖析，为大型展馆的经营模式和可持续发展成效问题提出实践建议，借此为LH展贸中心的实际经营管理和可持续发展问题提供借鉴参考。 本文通过运用定性与定量结合法、比较分析法、实地调查法、统计分析法、文献资料法、归纳总结法等多种研究工具，以战略管理、市场营销为理论基础，从中国会展展馆的发展现状和可持续发展的角度，研究、分析理论和个案。在理论研究中，本文对会展旧址、会展业、会展产业链、经营模式和可持续发展等概念进行介绍，并对大型展馆的经营模式和可持续发展方向进行研究。本文通过突出个案分析，分析诊断中国当前会展实际发展情况和潜在问题，并结合国内外知名会展中心和海印缤纷广场的具体案例，试图以LH展贸中心作为分析对象，尝试性提出大型会展中心经营模式和可持续发展思路，进而构建发展战略目标及提高会展展馆经营绩效的对策建议。 本文主要分为七大点，分别为绪论、理论基础与研究现状、我国展馆发展现状与问题、国内外知名展馆经营模式借鉴、LH展贸中心经营和可持续发展的建议、研究结论与展望。其中，第一大点为基础篇，主要是讲述研究背景、目的、意义、方法等主要内容。第二大点理论篇，主要是叙述经营模式、可持续发展等基础概念，展馆类别和国内外大型展馆经营模式和可持续发展思路。第三大点、第四大点、第五大点是分析篇，从国家大型展馆的概况和发展情况的角度分析，采用SWOT工具来辅助研究LH展贸中心的实况，对其经营模式和可持续发展进行剖析，借鉴国内外大型展馆成功个案，总结出不同发展方向的差异性和共通性，探索LH展贸中心经营模式和可持续发展方向。第六大点是应用篇，根据上述研究和分析，以海印缤纷广场和LH展贸中心为重点研究对象，提出大型展馆（特别是会展旧址）经营模式和可持续发展提出建议和对策。第七大点是结论篇（结论和期望），归纳对大型展馆经营模式和可持续发展的剖析结论，提出理论结论潜在缺陷和缘由，并指出下一步仍需努力深入研究。