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本土化是近年来被学术界广泛研究的课题，本土化就是要实现创新，是识别和把握机会的过程，而企业成长和财富创造则是本土化的明确目标。随着全球化进程的加快，中国加入WTO后经济迅猛发展，一些大的跨国公司开始将企业发展的重点转向中国创业以获得更多的利润和发展空间。中国本土化就是企业在自身比较优势的基础上，在寻求竞争优势的同时，通过开展新业务或者创建新组织的方式，创造性地发现和开拓中国市场机会，并实现资源优化配置的过程，其目的是提高企业的综合绩效水平，获取财富。 法国标致汽车公司本土化策略作为典型的研究对象，其在中国全新的市场环境与社会背景下，如何将其内部与外部资源进行重新的优化配置，并将研发、生产、销售、管理等诸方面全方位融入到中国的经济中来，同时也要承担在中国的责任，并将企业文化融入和植根于当地的文化。 在研究方法上，采用理论分析与实证分析相结合、案例分析与比较研究相结合、综合与抽象相结合的研究方法，在研究路线上采用从宏观到中观，再到微观的方式，通过归纳与推理，系统的总结了跨国汽车公司本土化理论，构建了跨国汽车公司本土化策略的理论体系，分析了跨国汽车公司本土化的动因与影响因素，最后以标致公司的典型案例为具体对象，来研究本土化战略。本文的研究以宏观理论为指导，以中观策略为支撑，并落到微观的层面上进行具体分析，力求使研究成果全面、深刻，具有较强的说服力与现实的指导意义。 首先，系统的综述了国内外有关企业本土化战略的相关研究成果，并做出了适当的总结评价:在研究现状的基础上，对企业本土化战略等概念做出了界定。企业的本土化战略，是指创业企业根据世界各国特定的经营环境，对公司拥有的有限资源在各国进行不同的优化配置，以获取最佳利益的战略。 其次，创新性地构建了企业本土化策略的理论体系，该理论体系包括中国本土环境的影响因素与识别和本土资源的整合四个方面。接下来分析了国外汽车本土化的动因与影响因素，跨国汽车企业制定本土化策略，可以使其树立良好的公众形象，并融合到中国的社会文化中来，不仅能够降低综合生产成本而且可以达到迅速占领中国市场的目的，从而减少来自外部不确定因素的影响:但是汽车企业国际创业的本土化策略要受到其他外部因素的制约，如一国经济发展状况、汽车产业政策、消费者对于汽车消费观念的变化与汽车市场的发展潜力等。 再次，选取一家在国际上具有较高知名度且具备典型特征的跨国汽车企业作为研究对象，研究了它在中国汽车市场的本土化策略，从团队、机会和资源三个方面进行了分析。用SWOT方法分析了法国标致汽车公司外部、内部环境，通过优势、劣势、机遇和威胁分析，得出法国标致汽车公司应该实施的本土化战略。法国标致汽车公司在中国的本土化历程具有鲜明特征:从1985年第一次的本土化、1998年第一次本土化、2002年的第二次本土化战略的开始到现在战略应用的成功，经历了二十多年的时间。在这期间，法国标致汽车公司以第一次本土化的失败为经验教训，在第二次本土化战略上进行全方位地、多角度地改进，从合作伙伴的选择，品牌重塑，采购、生产的本土化、研发技术的本土化、产品的本土化、营销的本土化、公共关系的本土化等等方面，都做了很大的考虑和调整。在案例研究的基础上，遵循理论研究的成果，本文构建了国外汽车企业的本土化模型，通过对模型的分析，可以清楚的看到汽车企业本土化战略实施。本文在分析了法国标致汽车公司新的本土化战略成功的同时，也提出了新的本土化战略的不足。 最后是法国标致汽车公司本土化引发的思考和意义以及研究展望，从法国标致汽车公司本土化的案例来看，资源和技巧等最初优势并不是决定性因素，战略总是起着重要作用。随着改革开放及市场经济体系的不断完善，世晃著名跨国公司的大举进入，中国经济逐步与世界经济融为一体，在这种环境下，企业若没有战略，将在激烈的竞争中失去发展的可能性，甚至难以维持生存。 由以上研究得出本文的结论:1.汽车企业的本土化策略的实施，很大程度上受到外部环境的影响，企业必须深入了解如东道国经济增长速度、国民收入水平与消费水平，政府制定的有关汽车产业政策等;2.国外汽车企业能否准确识别中国的创业机会，是其成功创业的关键:而本土创业团队的建设在其中起到决定性的作用。3.汽车企业进行本土化，要将企业自身的资源与当地的资源相互融合，根据东道国的特殊环境，进行合理、优化的配置，以实现国际创业的预期目标。4.国外汽车企业本土化战略的具体形式主要包括产品本土化、研发本土化、零部件采购本土化、生产本土化、销售本土化和品牌本土化六个方面。 法国标致汽车公司本土化策略研究的实际意义，不仅针对汽车企业，对于其他跨国公司，甚至是中国企业进行国际创业，都是非常重要的。只有通过系统的研究，才能有一个正确的认识，并提出相应的解决对策，优化中国汽车行业的市场结构，促进中国汽车行业健康、稳定、持续的发展。