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多元化战略作为企业成长的一种重要模式,被国内外众多企业所实践。然而,不同企业实施多元化战略的成效却有着显著差异,成功与失败的案例均不在少数。一些企业通过多元化战略实现了范围经济,比专业化经营的公司获得成本上的优势,或取得更多的收益,而另外一批企业却陷入了“多元化陷阱”,各业务单元之间的联合经营没有实现协同,造成范围不经济。
在理论界,从安索夫提出多元化战略这一概念以来,对它的研究一直没有停止过。学者们对多元化的含义、类型、测量方法、多元化与结构、多元化与绩效等方面进行了广泛而热烈的探讨,但能够指导企业开展多元化实践的成果却比较零散,研究成果极少触及多元化战略的根本问题,即多元化战略的“经营中心”——母公司的影响作用。但事实上,多元化战略作为公司层面战略的重要内容,需要母公司从整体上对其进行把握,保证范围经济顺利实现。
基于以上现实背景和理论背景,本文认为对“多元化战略管理过程中母公司对实现范围经济的作用”进行研究是十分有必要、有意义的,研究结果有利于指导中国企业的多元化经营实践。
要分析探讨这一问题,必须深入剖析企业多元化战略管理的实践过程,打开管理的黑箱,从成功的实践经验中发掘母公司的具体作用。为了达到这一研究目的,本文采取案例研究方法,选取华侨城集团多元化战略管理实践为案例开展研究,将华侨城集团多元化战略管理过程中母公司对实现范围经济的作用总结提炼为:
(1)在多元化战略制定阶段,母公司作为战略决策主体,对现有业务发展状况进行综合研究分析,判断企业是否要开展多元化经营;根据公司积累的资源和能力,判断企业是否可以走多元化道路,在做出实施多元化战略的决策之后,选择进入能够发挥母合优势的业务单元。这些活动从根本上决定了范围经济能否实现。
(2)在多元化战略实施阶段,母公司通过将一个业务单元的剩余资源转化为另一个业务单元的战略性资产,为后者提供了可以胜于竞争对手的资源位势壁垒,从而在市场上获得租金。使业务单元收入增加,生产成本降低。在管理上,母公司通过统一各业务单元的战略使命,使业务单元之间有机会共享客户资源和品牌,销售费用降低;通过为业务单元培养人才,使业务单元管理费用降低;通过为业务单元提供内部融资平台,使业务单元财务费用降低;通过在业务单元之间共享社会资本,使业务单元生产经营成本降低。通过这些影响作用,母公司为业务单元创造了价值,使各业务单元与同行业专业化经营的竞争对手相比,获得了成本优势和收益优势。这种优势经过合并会计报表集中到集团层面,集团整体实现了范围经济。
(3)在多元化战略控制阶段,母公司根据业务单元发展状况及时调整管控模式,适时加大对各业务单元战略、投资、人事、财务、研发、品牌等方面的管理与控制,以降低多元化企业内部协调费用,保证范围经济的顺利实现。
通过这些结论,本研究发现,多元化战略制定阶段,母公司对业务单元的选择为范围经济的实现奠定了基础;多元化战略控制阶段,母公司对多元化实施情况的控制,为范围经济的顺利实现提供了保障。而多元化战略实施阶段,母公司对业务单元的管理活动则体现了范围经济的实现过程。因此,为了更清晰地解释其中的作用机制,本文构建了“母公司对实现范围经济的作用模型”。模型直观地展示了在一个理想状态下(母公司旗下只拥有两个业务单元),母公司通过为业务单元增加收益,降低生产成本、销售费用、管理费用、财务费用,使得业务单元与同行业竞争对手相比获得成本优势与收益优势。
本研究认为,从华侨城集团多元化战略管理实践提炼得出的母公司对实现范围经济的作用对于正在从事多元化经营或即将实施多元化战略的企业来说具有一定的借鉴价值。从理论意义的角度,本文着眼于母公司对实现范围经济的作用分析,从公司层面丰富了多元化战略已有研究。文章把实现范围经济看作一个动态的过程,而非一个静态的结果;以多元化战略管理过程为主线,以时间序列的角度进行研究。这些研究之中的创新点都是与以往研究所不同的。但是由于研究内容的复杂性,跨学科研究的综合性,以及受作者研究水平所限,文章在诸多方面仍然存在一定的局限性,具体表现为:
(1)本研究构建的母公司对实现范围经济的作用模型,将多元化企业简化为母公司旗下仅拥有两个业务单元。但在企业管理实践中,多元化企业通常同时涉足多个行业。对于复杂的多元化公司结构,本文提出的作用模型应做出进一步改进;
(2)本研究探讨了母公司对实现范围经济的作用,但从范围经济实现到多元化企业绩效提升,中间仍然存在一个较为复杂的逻辑过程,这就为今后的研究提出了一个新的课题:母公司如何通过对范围经济实现过程施加影响从而提升多元化企业绩效。
(3)本研究尚缺乏对多元化企业相关行业特点的讨论。华侨城集团多元化经营的旅游、地产、酒店等行业,大多属于服务型产业,母公司对实现范围经济的作用如本文结论所述。这种作用机制能否推广至其他各类型的多元化企业,尚需日后进一步的研究论证。