成飞(集团)公司实施企业再造工程的研究

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企业再造工程为中国国有企业加强企业内部管理,取得改革和发展的突破提供了新造 工程为中国国有企业加强企业内部管理,取得改革和发展的突破提供了新的思路和方法.该论文,以成飞集团公司为研究对象,探讨国有大型企业如何实施企业再造工程.论文分作三部分.第一部分系统介绍企业再造工程的背景和主要内容,归纳出了"企业再造工程体系",使企业再造理论更具实践操作性;第二部分介绍成飞公司改革发展的现状,分析存在问题和差距,讨论成飞公司实施企业再造工程的必要性和可行性;第三部分提出成飞公司实施企业再造工程的总体思路和策略,并从企业文化、企业战略、企业流程和企业组织四个层次探讨成飞的再造构想.该文在企业再造理论的系统性、操作性方面有一定突破,对成飞公司的实证研究也有一定参考价值.
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