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本人运用实地研究法，通过访谈和资料收集，了解象屿集团的经营现状，明晰企业发展意图及战略构想，按照既定的企业构架体系，梳理象屿的业务结构与模式。对品牌建设的了解，分为两个维度，一是了解象屿企业内部对品牌形象的看法，品牌建设现状及存在问题，二是了解客户对象屿品牌的认知及态度，探寻品牌传播中存在的问题。 在企业内部访谈过程中，共访谈98人，涵盖企业高层领导、中基层管理人员、业务人员，其中与高层一对一访谈12场，与中基层员工多人访谈28场，与外地办事处员工视频会议25场。访谈内容涉及大宗商品采购、物流、物流园区、城市配送、地产、港湾建设、类金融、大嶝项目等，调研区域涵盖天津、上海、昆山、南平、厦门、重庆、长沙、广州等地。了解客户对象屿品牌的认知，主要是通过调查问卷的形式进行，共发放问卷350份，收回有效问卷332份，通过对问卷题目的设计，了解象屿在客户心目中的印象，发现象屿品牌在传播中的问题。 本文的理论分析框架来自于迈克尔.波特的竞争战略理论，他于1980年提出“五力模型”，即行业中对手之间的竞争状态、来自新入行者的威胁、可替代的产品或服务、供应商的议价能力以及消费者的议价能力。他认为，在五种竞争力量的对抗中，蕴涵着三类战略思想，分别是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。而本文的品牌战略研究属于差异化战略方向，结合象屿的现状来分析，象屿主营的几大业务，如大宗商品采购、物流和房地产，都已经发展到一定规模，难以在总成本领先战略上进一步扩大优势，而专一化战略又会限制象屿的发展，因此面对来自五种竞争力的威胁，走差异化路线成为象屿的战略重点，而在差异化战略中，品牌建设作为树立企业形象，产品增值，获取较好利润的手段，就成为象屿集团必然的选择。 在梳理国有企业品牌建设的相关文献时，本人发现现有的理论研究与现实情况之间存在一项重要的差异:绝大多数文献只是研究某一行业领域的企业，很少有文献研究综合性的大型企业，类似象屿集团这样业务种类多、涵盖行业广的企业，则研究的较少，因此如何为象屿集团这样的综合性国企进行品牌建设，就成为本文研究的意义。