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在知识经济时代，人才是第一生产力。无论是传统行业还是新兴互联网行业，整体对于知识型人才在数量和质量上的需求都将日益提升。企业为了实现目标增长，达成既定绩效，在人员管理方面重点可以分为两方面，一方面是人才的引入，这是实现企业扩张的基础;另一方面则是人员的激励，这是保证企业扩张的助推器。在从传统软件企业向互联网转型过程中，由于互联网人才或者85、90后互联网原住民的引入，团队的年龄结构也开始产生变化，文化思维出现差异，如果再沿用之前的激励方法显然并不能很好地奏效。 C公司作为一家目前在国内市场2B市场占有率第一的移动办公软件生产公司，本文通过对其基本现状的分析以及员工激励调研问卷结果发现，C公司在员工激励方面存在着一些问题，这些问题主要体现在薪酬设计不合理、任职资格体系与薪酬调整未有效结合、绩效管理不规范、员工职业发展通道不透明等方面。 本文结合激励理论与国外先进互联网公司的员工激励经验，对C公司员工激励改善提出一些建议，建议点主要包含以下几方面:职位薪酬设计、绩效管理以及员工职业通道等。希望通过这些建议能够对C公司员工激励的管理产生一些正向作用，同时也能对其他互联网企业提供一些参考价值。