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核能发电一直以来都被世界各国认作是解决本国能源危机、降低温室气体排放的主要手段之一。世界各国的核电发展几十年来都未曾衰减，即使是在日本福岛核泄漏之后，日本政府亦申明不会放弃本国的核电行业。我国政府将发展核电作为我国完善能源供给结构，解决用电荒的重要手段。在此背景之下，中国广东核电集团以跨越式发展成为专业化公司，已涵盖核电主业、其他能源以及配套服务的专业化组织体系，中广核的信息化建设成为公司的重要工作。 中广核在实施信息化战略之前，信息化不足以支撑集团运营，人员配备也严重不足，软硬件方面均不能满足集团的日常需要。但在集团科学的信息化战略规划后，其构建了高效整合、集中管理、全面实时的信息共享平台。本论文是针对中广核信息化建设进行的实证分析研究，本文的研究结果对中广核的信息系统的一次全面的总结，对国内其他公司尤其是大型集团公司的经营具有一定的借鉴作用。