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在中国,企业绩效管理体系还不完善,由于没得到足够的重视和支持,虽然有一些企业采用并取得了一些研究成果,但其作用还远没有发挥起来.另外,原来以财务指标评价为主的绩效管理活动具有很大的缺陷,产生的信息及得出的分析结论往往不能为企业战略的形成和实施提供支持,甚至产生负面影响,从而严重影响了绩效管理系统作用的发挥.因此,对于建立平衡计分卡这一新型的企业绩效管理系统的深入研究,对于中国企业的迅速发展壮大,增强自身竞争能力具有重要的意义.鉴于此,该文拟对平衡计分卡的构建和应用问题进行初步的研究,试图将平衡计分卡引进中国的绩效管理系统,并根据中国的实际情况加以改进,以保证企业决策的科学性,提高企业的经营绩效.该文分为四个部分:第一部分从基于平衡计分卡的企业绩效管理系统的由来、理论基础、演进过程、概念和构成要素,以及目前国际上的应用状况和效用实证四个方面,对平衡计分卡系统进行了初步的阐述,说明了在当今充满挑战的竞争环境中,平衡计分卡是一个非常强大的管理工具,开发适用于中国的平衡计分卡具有积极意义.第二部分系统地阐述了平衡计分卡的实施流程和成功实施平衡计分卡的因素.第三部分通过阐明中国企业建立和应用平衡计分卡的重大意义,结合中国企业目前的实际情况,初步分析了中国企业应用平衡计分卡可能遇到的障碍、困难,并提出了相应的改进措施及建议.第四部分在前文的基础上,引用了一家跨国合资公司建立平衡计分卡的案例来直观地说明平衡计分卡在企业中的具体构建及应用,将理论和实践结合起来,并总结了此家公司应用平衡计分卡所带来的成效和给予我们的启示.该文认为平衡计分卡是一套较为复杂的绩效管理系统,涉及到企业经营过程的方方面面,因此在企业中建立和应用它存在着一定的难度.尤其对中国的企业来说,建立一家与企业战略相联系,有利于自身发展的平衡计分卡绩效管理系统,并在企业中成功地应用它,非一日之功,而是一个循序渐进的过程,需要反复的摸索和尝试.