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近年来随着原材料价格上涨、用工成本攀升和人民币汇率的上升，中小外贸服装生产企业的利润日渐缩小，生存和发展的压力越来越大，企业必须在满足客户需求的前提下，最大限度地降低成本以获取竞争优势。中小外贸服装生产企业已经不能单纯靠某一方面的成本管理来应对危机和挑战，必须将企业视为一个整体，系统地、全面地提升成本管理流程和体系。本文正是基于这样的前提，通过理论分析与实证研究相结合的方法，在对中小外贸服装生产企业成本管理现状进行分析的基础上，针对其主要存在的问题，借助全面成本管理的有关方法，探索性地提出完善企业全面成本管理的方案和策略。通过对W服装有限公司进行实证研究，分析说明所提方案对中小外贸服装生产企业成本管理具有一定的实用价值。