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经济全球化的迅速发展，以及信息技术革新是21世纪世界竞争格局形成的两大主要原因。特别是在WTO的影响之下，各国电信运营商在进人WTO之后将面临更多变的外部环境和更强大的竞争对手，这将迫使本地运营商不得不调整自身的发展战略，以应对全球化和信息化条件下的国际竞争。在国际化的大势面前，中国的电信业从原来的计划经济到现在的市场经济、从原来的国家垄断到国内电信运营业之间的竞争，时间比较短，怎样培养运营业自身的国际竞争力，如何为企业国际化创造更为有利的外部条件将是政府未来一段时间的重要课题之一。 中国电信业在全球信息技术革命的背景下，顺应时代潮流，大力发展通信产业，仅仅利用不足二十年的时间就发展成为一个拥有世界级别的通信网络的产业。但国内资源毕竟有限，市场空间日渐狭小，在经济全球化和国家海外经营的战略背景下，国内电信企业纷纷制定了国际化的战略目标，实施海外扩张战略。在海外经营的道路上，作者认为我国政府和企业在经验和能力方面仍然存在很多不足，对中国电信企业海外经营的实践也缺少比较全面、深入和实用的研究。鉴于此，本论文从经济全球化和网络一体化这个角度出发，选择中国移动进入非洲市场为研究目标，通过对宏观环境的分析提出中国移动实现海外经营道路的战略选择。在研究思路上，在相关文献和理论分析的基础上，首先分析了一般电信企业实施海外经营的过程，之后在研究分析国内外海外投资的经验和教训的基础上，重点分析了英国沃达丰的国际化运营，进而研究了中国移动海外经营的现状与竞争状况，分析了非洲电信市场竞争格局与投资机会，借此提出了中国移动进入非洲电信市场的投资策略。本文研究为中国移动海外发展提供参考，论文研究主要分为以下内容: 第1章绪论。主要分析了论文研究背景、研究思路与目的、框架安排以及相关文献理论。 第2章电信企业海外投资经营的过程分析。主要分析了中国电信企业海外经营的基本动因和国际化战略的方向，给出了电信企业海外经营的步骤。 第3章国内外电信运营商投资的案例与经验分析。主要讨论了国内电信运营商海外投资的经验和教训，进而以沃达丰的全球化战略为例进行了详细阐述分析。 第4章中国移动海外经营的现状与竞争状况分析。主要分了中国移动进入海外市场的社会环境和国际经营环境，提出了中国移动对外投资的战略模式选择。 第5章非洲电信市场竞争格局与投资机会研究。主要研究了非洲电信市场发展状况和非洲电信产业的特点与竞争格局。进而给出了中国移动非洲电信市场投资的SWOT分析与总结。 第6章中国移动进入非洲电信市场的投资策略。根据中国移动的竞争状况和非洲各方面环境，提出了投资发展战略的相关策略。 总之，目前中国移动的国际化经验尚显不足，亟须向国外电信运营商巨头学习先进的国际化方式、手段和成熟的国际化战略。其中沃达丰作为全球最大的移动通信运营商，具有丰富的海外拓展的经验，其海外拓展的目标市场也是新兴电信市场，依靠大刀阔斧的并购实现了进军国际电信市场的目标。沃达丰和中国移动在业务领域，经营方式和发展战略上具备众多相似之处。作为电信国际化战略的先行者。沃达丰为中国移动提供了众多的参考样本和历史经验，可以作为中国移动的国际化标杆。所以，中国移动和沃达丰都在加速向综合业务提供商转型，除了进军业务领域之外，中国移动也希望成为一家国际化的运营商，本文研究的进入非洲市场只是其迈出的第一步。对中国移动的国际化战略的研究结论总结如下: (1)目标定位 中国移动应以国际顶级移动通信运营商为定位，将市场收益作为国际化首要目标。在开拓新兴市场的基础上，利用移动通信网络发展的优势，吸取海外拓展过程中的经验教训，不断地寻找新的并购对象，拓展国际市场空间。 (2)目标市场选择 中国移动应该综合考虑目标市场的选择，以国内市场为基点，在发展个人移动业务的同时。抢占新兴市场的宽带接入和集团客户信息化的市场。增加赢利市场空间，增强国际竞争力。考虑到国家与非洲市场的良好政治关系基础，本文选择非洲市场作为研究具体目标，非洲这块最后的通信绿地作为未来国际化的重要板块之一，对中国移动进入国际市场具有重要的指导作用。 (3)国际化方式 基于目标市场的选择，中国移动的国际化方式也有所不同。首先，出于竞争学习的目的，中国移动应该采用参股、建立战略联盟的方式，加大在欧盟及其周边地区的渗透;其次，在新兴市场中，鉴于各大新兴市场多半已经有了本土电信运营商，绿地投资的机会所剩无几，中国移动可以借助资金优势，结合在国内快速发展的电信市场中的运营经验，寻找合适的并购对象，一举进人新兴市场。国际运营商的案例经验表明在国际化过程中应注重同产业链上下游企业开展广泛的合作，利用合作企业在全球市场广泛的客户基础以及市场口碑，通过运营商+设备商的战略联合，共同拓展海外市场。 (4)其他意见和建议 实施国际化战略，国际化人才是最重要的保障，培养一支具有较高外语永平、较高业务能力、较高综合素质、具有国际化战略眼光的人才队伍刻不容缓。同时，应放宽视野，到国际市场上去寻找能够为我所用的优秀人才。这一方面能够为国际化经验较少的中国移动注入了新鲜血液，另一方面节省了人才培养的成本，并有利于实现品牌形象、企业文化和营销策略的本土化。所以，中国移动应该不断学习和积累资本运作的经验，实施稳健的财务政策和低成本投融资，谨慎地进行投资决策，建立财务上的风险预警以及应对措施，提高资金利用的安全性和效率，在市场上实现大规模的扩张。 通过本文的研究，完成了中国移动进入海外市场的战略综合分析，为中国移动更好的开拓国际市场提供了些许参考。同时本文研究实现了我国电信企业海外投资的总体规划和战略选择，为我国电信业实现海外扩张战略提供了借鉴。