【摘 要】
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随着网络化、经济全球化的发展，企业面临的竞争日趋激烈，纷纷采取措施控制成本、降低商品价格以增强竞争力。其中，采购成本在企业运营成本中占很大比重，不同的行业比例不同，一般在
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随着网络化、经济全球化的发展，企业面临的竞争日趋激烈，纷纷采取措施控制成本、降低商品价格以增强竞争力。其中，采购成本在企业运营成本中占很大比重，不同的行业比例不同，一般在30％—90％之间。因此，降低采购成本对企业降低运营成本、增强竞争力至关重要，尤其对中小企业而言。但是中小企业往往因为单笔采购量较小，难以得到供应商的重视，在采购谈判过程中没有话语权，无法获得价格折扣或者只能获得较低的折扣。
本文考虑中小企业联合采购增加单笔交易的采购量，以增加中小企业在谈判中的优势，降低采购成本、增加企业竞争力。但是联合采购只是有降低采购成本的可能性，采购成本并不一定会下降，有时反而会上升，如因采购带来信息不对称，导致合作的中小企业无法做出最佳决策。本文按采购联盟中企业的合作深度将联合采购分为三种类型：无转运的联合采购、无协调—可转运的联合采购和有协调—可转运的联合采购，分别建立模型确定最佳采购量和最大收益，并与独立采购时的最佳采购量、最大收益比较分析。
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