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员工是石油企业健康持续发展的重要资源,世界一流油公司与“一流管理”建设、油田“十三五”培训规划与人力资源管理改善、严峻的国际能源市场环境等对T油田员工品德、知识、能力提出了新的要求,培养优秀的高素质员工队伍成为T油田面临的现实问题。因此,在员工培训理论指导下,本文运用理论与实践结合、定性与定量分析结合等方法对T油田员工培训体系构建进行了针对性的理论研究和实证分析。论文在概述员工培训的内涵与作用、体系与理论的基础上,针对T油田员工培训和员工培训体系建设的实践进行了分析,确定了油田员工培训体系建设存在的问题及其完善的客观环境。基于现有成果,研究确定了企业员工培训体系构成要素:培训环境、培训教学和培训管理,并进行了相应的SEM分析。据此并结合实际,构建了 T油田员工培训体系框架模型,从培训教学、培训资源和培训管理三个层面对其具体内容进行了研究。论文最后从三方面提出了完善T油田员工培训体系的主要实施措施:建立更有成效的培训效果评估机制、全面提高内培师队伍建设水平和加强新入职员工培养管理工作。