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构建和谐社会为当今社会发展的重要议题，而企业是组成社会的一分子，也是最基本的一个组织。构建和谐社会必须要有企业的积极参与，企业中的管理者和被管理者彼此之间的和谐关系也就成了构建和谐企业能否成功的一个重要管理环节，而企业的和谐管理也成为当今值得探讨的重要课题。
本文主要是以具有台湾管理背景的A公司为例，来探讨该公司的和谐管理。首先介绍了近年来台商高科技厂商投资大陆的状况，及在不同政治环境下成长的两岸员工在一起工作时员工之间的关系，并对于过去有关员工关系及企业和谐管理的相关文献做一番回顾。
在介绍A公司的同时也针对该公司的两岸员工做一次工作价值观的抽样问卷调查，运用工具从员工的个人特征来看两岸员工在工作价值观上的差异。本文基本是从员工关系管理的视角对A公司内部可能存在的管理矛盾提出分析和及建议，期望通过员工关系使得两岸员工不同的工作价值观趋于一致，并进一步有助于促进A公司的和谐管理，进而提升其竞争力。