Z人寿保险公司基于雇主品牌的人才策略研究

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未来五年寿险行业的外部环境将不断发生变化,寿险公司要想获取和维持持续的竞争优势,仅仅依靠企业传统资源的运营是远远不够的,还必须通过增强人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促使寿险企业转变人力资源管理的观念,将人力资源管理放在战略的高度。   作为一家合资寿险公司的人力资源工作者,特别感受到人才管理的重要性。如何将人力资源管理契合企业的战略,从战略的高度制定企业的人力资源管理战略和策略,通过对素质模型、甄选配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理核心职能的开发去构建人力资源管理体系具有重要的现实意义。   本文结合文献分析、SWOT分析以及统计分析等研究方法,从人力资源管理者的视角在回顾相关理论的基础上,通过对Z人寿保险公司人才策略的实施和相关人力资源管理工具的介绍,力图寻求更好更快地实现人力资源战略目标的具体措施,为我国保险企业进行人力资源开发和管理提供一些参考和借鉴。   论文主体分为七部分。笔者通过对战略人力资源管理与传统人力资源管理进行分析、比较,为深入研究Z人寿公司的人才策略提供了必要的理论基础;然后以Z人寿为例构建了战略人力资源管理系统模型,并说明了系统内部体系之间的关系,同时对Z人寿战略人力资源管理系统的运行进行了相关研究,并提出了针对性的人力资源管理提升建议。  
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