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农业产业化是发展现代农业的组织形式，对整合家庭承包制框架下的分散小规模经营，连接带动农户进入市场，增加农民收入作用重大。农户与龙头企业的联结关系及由此形成的农业产业化组织形式是决定农业产业化经营能否持续、健康发展的重要因素。论文通过对惠州东进农牧集团公司的案例分析，运用交易费用、企业组织行为等相关理论，阐释了农村产业化组织形式的生成与演进机制，构建了一个分析农业产业化组织形式生成与演进的理论框架。
东进农牧集团公司与莆田村的“公司+村庄”的组织模式经历了从合同制、“公司+村庄”一体化经营再到“公司+大基地+小基地+农户”的演变过程。在这个过程中，公司与村庄选择的是一条稳健、务实而又灵活的经营战略。产品的属性，市场的风险决定了双方结合的必然。根据当时的资源要素状况和市场需求状况，适时地调整经营策略，不断地在减少交易费用和节省内部组织管理成本之间进行权衡比较，协调双方的利益联结机制，动态地调整利益平衡点，从而达到优化配置各种资源要素的双赢效果。可见，农业产业化的组织形式是多种多样并不断变化和演进的。
论文得出的研究结论是：当农产品的生产者或者加工、运销商都找到了组织成本与交易成本两者之和最小的点并且重合，这就是各参与主体的利益均衡点。在这一点上利益双方联结到一起。在协作中发生的组织成本与交易成本决定的利益机制均衡点最终决定了双方的组织形式的生成与演进。
而影响农业产业化组织形式的生成与演进的利益均衡机制的要素，包括龙头企业与农户两方面。从龙头企业来看主要有：资产结构、加工销售能力、市场开拓能力、战略决策、管理与服务、企业的最佳规模等。从农户来看主要有：产品属性与特质、要素资源、专业化生产水平、生产经营规模等。而市场需求的多样性，特别是对农产品质量安全的要求越来越高形成了农业产业化组织形式演进的重要外部因素。