【摘 要】
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建筑施工项目管理研究是以项目为对象。在传统管理中,项目是一个为完成工程任务而设立的一个临时性的、柔性的专门组织。在组织实施扁平化管理机制下,项目管理是兼有了组织部
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建筑施工项目管理研究是以项目为对象。在传统管理中,项目是一个为完成工程任务而设立的一个临时性的、柔性的专门组织。在组织实施扁平化管理机制下,项目管理是兼有了组织部分职能的新型管理形式。项目管理所处的组织环境等发生变化后,给项目管理带来了极大地改变。本文通过采用案例分析法、对比法、数据分析法等方法,结合云南三建在计划经济阶段、实施扁平化之后以及扁平化组织项目管理的未来趋势展望,为建筑施工企业扁平化管理下项目管理提供了管理建议。在内容上,从项目的适应性、管理幅度与管理层次的变化、管理理念的改变以及项目建设等手段的变化进行了深入的分析,包含以下方面：1、云南三建实施扁平化管理的理论及现实基础。2、云南三建在组织扁平化下,项目管理的形式及变化。3、项目管理的趋势是建立企业级项目管理模式、多项目管理模式和项目管理办公室管理模式。4、项目管理需要建立项目管理体系,包括项目文化、项目信息建设以及绿色施工等内容。同时,从另一方面分析扁平化对项目管理的影响及扁平化组织下项目管理存在的问题和论文的局限性影响新型项目管理是建立在项目的成立、运行基础上,并受市场环境、企业环境等因素影响的一个极其复杂的管理、协调过程。要从形式上、管理范围上、权限上、内部管理建设上,乃至项目管理机构的性质上都必须进行调整,才能适应发展的需要。建立项目管理体系、建立项目独特的项目文化、实施绿色施工的新型项目管理是发展趋势,最终成为企业占领建筑市场的主要管理方式。
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