G公司科研项目管理流程优化研究

• 作 者: 柴琼
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 科研项目 项目管理 流程优化

近年来,随着管理学科的不断发展,项目管理成为其中的一个较新的研究领域。项目管理是指在当代社会活动中,对各种项目开展管理工作的理论和方法汇总。它通过充分学习管理相关知识和技能,利用特定的管理工具和方法,对项目分阶段的开展规划、组织架构设计、沟通协调和进度控制,最终确保项目按期按质完成。在科研工作中通过项目管理的方法,可以使得科研单位改变传统管理方法,有效促进科技创新,提高项目管理人员水平,并可以加强对项目的监督和监控,使得项目运行机制更加有序、规范,降低项目失败风险。本论文将基于现代项目管理相关理论,针对G公司科研项目的管理流程优化展开研究。本文以G公司集成电路项目设计和开发作为研究对象,围绕项目实施的各项过程,对各个阶段流程进行分析和优化,以期望在项目在实施过程中,能按进度保证项目完成。本文在借鉴当前已有的科研项目研发和项目管理理论和案例之后,结合G公司集成电路设计和研发的实际情况,在项目研发和管理的工作流程中使用文献研究法、案例分析法、访谈法等来对企业科研项目管理流程中所存在的问题进行分析,以找出解决问题的主要途径。在文中笔者将集成电路科研项目的管理按照项目可行性评估、项目实施进程管理、项目试产、项目结题验收等不同环节的管理需要结合具体操作方式和过程展开分析和论述,按照分析的结果对各个阶段所存在的问题进行阐述,并提出相应的解决方案。比如内部流程的梳理,对存在的问题进行详细的分析,按照分析的结果提出项目启动阶段要对市场当前发展情况展开调研和结果分析等等。