西门子电气传动公司精益生产方式的实施与评估研究

• 作 者: 高庆国
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 电气传动公司 精益生产 经营管理 效果评估

在世界瞬息万变的今天，在生存环境日益严峻的今天，企业必须以其独特的竞争优势来拥有一席之地。西门子公司162年的历史铸造了辉煌，其战略聚焦于“工业、能源、医疗”，使它拥有了更强大的生命力。　　西门子电气传动公司在西门子公司总战略的指导下，推行精益生产，让自己处于更有利的竞争位置，这将给竞争对手造成强大的心理压力。在精益小组的带领下，各个生产部门逐步推行精益生产，追求成本、质量、及时交货率和库存的改善。尝试在公司内部勾勒出理想价值流图，删除不必要的、不增值的环节，使企业结构更精简、更有活力。通过全面质量管理、5S、TPM、流程改进等手段，不断优化整合公司的价值流和信息流，并围绕着“以客户为中心”的理念，为客户创造更多的价值。　　本文从西门子电气传动公司的内外部环境入手，阐明了其实施精益生产的重要性和必要性。站在精益生产的角度剖析公司自身存在的问题，挖掘其发展潜力，之后结合自身的特点进行一系列必要的改进。从精益团队的建立，基本概念的培训，直到流程计划、人员组织计划、稳定性计划及其绩效评估计划等，系统地阐明了其实施规划、实施过程以及后续的评价指标体系，明确了实施的重点、实施的方法和途径，介绍了控制的方法及其措施改进。随后进行了实施效果的确认，点明了评价指标体系的不足，最后归纳了研究的结论，指出作者研究的局限性。精益生产本着不断改进的目的持续进行，这些活动的深入进行，提高了员工的素质，创造了和谐的工作氛围，使我们更加有信心创造精益的企业文化，为公司快速成长做好扎实的铺垫。　　西门子电气传动公司立足于产品技术领先的优势，在成本之上寻求改进之道，在不断的强化管理、挖掘潜力当中为企业创造着可观的效益，同时也实现了客户的增值。其精益生产的实施证实了通过精益生产可以打造精益企业，创造企业的核心竞争力。公司未来的方向应该延伸到精益服务，甚至可以联合上下游供应链，创造双赢的合作典范。