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一汽-大众成立三十年以来,创造了很多中国轿车市场的经典车型,“车坛常青树”之称的捷达、“驾驶者之车”的宝来以及“两厢车的代名词”高尔夫等车型成为中国家喻户晓的车型。一汽-大众的乘用车市场份额一直以来位居国内乘用车市场的前列。然而,随着全球汽车产业升级变革,汽车行业朝着智能化、新能源方向发展,以及共享经济的流行与渗透,加之汽车行业的高度成熟,行业内竞争加剧。一汽-大众凭借其品牌影响力,销量和利润依然保持增长,但增速放缓。在传统燃油汽车领域和新兴的新能源汽车以及智能网联汽车、移动出行领域,行动均表现出落后于市场,表明一汽-大众的企业战略有待调整。本文梳理了战略管理经典理论和战略管理分析工具。本文分析过程明确以战略管理理论为指导,遵循战略管理制定流程。战略管理制定流程依次包括战略分析、战略选择以及战略实施和战略评价四个方面。基于以上梳理的战略理论和分析工具对一汽-大众的产品战略进行了分析和调整。本文运用文献分析以及案例分析的方法,结合一汽-大众的基本概况、现有产品战略进行了分析,认为一汽-大众存在现有产品布局不均衡、研发滞后于市场需求等问题。运用PEST分析法从经济、政治和社会因素以及技术方面分析一汽-大众的外部环境;通过数据对比分析,对影响汽车市场需求的因素如:居民的收入水平、汽车的销售价格、油价以及消费者的偏好对汽车市场需求进行了分析;运用竞争五力模型对一汽-大众的行业内竞争者、新进入者竞争者、潜在的替代品的竞争、供应商的讨价还价的能力以及购买者的讨价还价的能力进行分析;并对汽车市场面临的机遇分析以及一汽-大众的内部优势和短板进行分析。基于以上分析,利用SWOT矩阵分析为一汽-大众产品开发战略调整提供选择,并确定多元化扩张战略:布局传统产品线,实现高、中、低端市场全覆盖,加快推出SUV车型,实现细分产品市场全覆盖;加快新能源汽车产品的研发和布局;加快智能网联汽车的研发和布局;进军移动出行,提供服务型产品。本文依据分析制定了企业战略目标:保持品牌影响力、提升市场份额、布局新能源汽车、智能网联汽车以及移动出行。为保障战略目标的实现制定出具体战略实施的措施及为战略实施提供组织保障、企业文化保障、人力资源保障等,确保战略的顺利实现,助力一汽-大众企业可持续发展。