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中国改革开放的时间并不长,在融入到世界经济的过程中,中国企业难免会遇到各种各样的问题,而要解决这些问题,归根结底需要人才。人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,成为企业的核心竞争力之一,而薪酬管理是人力资源管理中很重要的一环。中层管理人员是介于企业决策层和具体操作层之间的管理团队,是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁。一方面,将高层管理者的决策向基层管理者进行推行,另一方面,也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。中层管理人员是企业最宝贵的资源之一,直接影响企业的兴衰成败。因此,如何吸引和挽留企业的中层管理人员,如何用薪酬来激励他们,就显得更有现实意义了。本文首先在系统地综述中层管理人员薪酬的相关理论、研究方法以及中层管理人员作用等的基础上,分析了湖南天原建设集团公司中层管理人员薪酬体系当前存在的问题,这些问题对公司发展的影响。然后,运用SWOT分析,明确了公司的战略规划和近期目标,并对组织结构进行了调整。接着,在做了岗位分析与评价、绩效考核与评价、市场调查、薪酬满意度调查等大量基础性工作的基础上,对天原建设集团中层管理人员薪酬体系进行了改进,包括薪酬结构调整、薪酬水平调整、薪酬制度的确立等。最后,把新的薪酬方案与旧的薪酬方案进行了比较,并且预测其在运行过程中的效果。本文以现代薪酬管理理论为指导,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论实际相结合的原则,以天原建设集团公司为研究对象,结合公司的发展战略,设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。希望能为类似的企业提供可供参考的薪酬框架,并对企业薪酬管理模式的探讨起到抛砖引玉的作用。